2 之前，杨泽方是玉兰园的一名资深Clifford，在玉兰园创始人李天天的发掘和试图下，最终从耳鼻喉科医院开始，对准二三线卫星城的健康人群，探寻以诊金为主要盈余方法，主动筹划搭建了玉兰医院。
2 年后，玉兰医院 4 家自营医院百货公司将要实现整体盈余。
重获得好评，才能丢下更是远
玉兰医院开幕两年以来，扩展速度并不快，现在只在苏州、福州等地开了 4 家自营医院。且每家医院运营愈来愈成熟，客运量不复创新性高，将要进入整体盈余过渡阶段。
现在各医院 99% 的运力是自费病人，每日门诊量 50-70 人。
「我们不追求运力指标，想做的是咨询服务方法上有先进的模式和理念，也是玉兰园内唯一一个没有去年压力的新产品」。杨泽方并不认为，运营医院不能只看到百货公司人数，一定要线上线下相融合的方法，去咨询服务更是多的客户端。
对于医院盈余，杨泽方并不顾虑。他并不认为，只要讲求医院获得好评筹建和规范的订做，咨询服务好到百货公司客户端，并在照护专业工作效率上以最高的标准救治救人，后期一定客户端量无论如何增大的。
「照护行业的下降不是一条夹角，我们也正处在爬坡过渡阶段，获得好评沉淀后，下降的拐点就来了。」
替代性的经营者理念
现在做的相当成功的医院，普遍都毕竟了「替代性咨询服务」。
台湾的游能俊医院，个人兴趣只看乳癌，将横跨咨询服务毕竟前所未有，那时候每个同年咨询服务仅有 2000 名病症；
上海、苏州、宁波市等外国人扎堆的卫星城，也实际上着大量个人兴趣咨询服务老外的医院，他们丢下了母语上、收取上、就诊；也上的痛点，以此在低端市场竞争取得胜利。这就是十分细分的市场竞争。
这两个系统性是替代性带来价值的最佳反映，杨泽方并不认为，转变成替代性是试图医院突破经营者瓶颈的一条「搭车」。
玉兰医院大幅度在不同类型医院中发掘替代性筹建的知识，以订做可复制的替代性咨询服务理念。
作为玉兰医院组长，杨泽方表示将会体系化的编码器医院运营的知识，融合玉兰医院大幅度地探寻，为基层医院转型换装提供更是多计划。
「手把手徒你开医院：营销获客篇」是杨泽方导师订做的第一套两部培训专业课程，现在已更是新至第四期。
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编辑： 夏志敏相关新闻
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